Последние годы компании ощущают растущий кадровый голод, поэтому главная задача работодателя сейчас — удержание имеющихся работников. Впрочем, крупные социально-ответственные холдинги давно уже понимают, что поощрение и забота о сотрудниках может помочь не только удержать лучших, но и улучшить собственное производство.
Обновление и комфорт
В сахарном бизнес-направлении «Русагро» наступил экватор производственного сезона. Это значит, что заводы уже успели переработать большой объём сахарной свёклы, однако им предстоит ещё многое успеть. Амбициозные цели, которые стоят перед сахарными предприятиями, могут быть достигнуты только благодаря слаженной командной работе. Условия труда в этом ключе играют немаловажную роль, поэтому компания запустила масштабный проект по благоустройству заводов. В рамках этого проекта на площадках создают комфорт не только на рабочих местах, но и в бытовых помещениях, общественно значимых местах, внешней территории.
Например, белгородский завод «Ника», построенный ещё в 1956 году, во время обновления не только получил новый современный фасад и облагороженную территорию. Также там был проведён капитальный ремонт слесарных и бытовых помещений, центральной операторской, заменена мебель и оборудование.
«Наша главная задача — сделать работу на заводе комфортной, поэтому мы собираем обратную связь от сотрудников, собираем фокус-группы и обсуждаем нововведения — рассказывает директор сахарного завода Вячеслав Нагорский. — Мы рассматриваем все предложения и стараемся отзываться на них. Одно из таких новшеств — прачечная, куда можно в конце дня принести свою рабочую одежду, а на следующий день получить её уже свежей».
Вячеслав Нагорский. Фото: Компания РусагроПо словам директора, именно подобный подход сказывается на общем настроении работников, а многие приводят работать на завод своих детей и даже внуков. Заводы гордятся тем, что доля молодых сотрудников в возрасте до 35 лет составляет порядка 25% от всего персонала.
«На площадке работает новый автоматизированный цех прессовки-фасовки, где линии оснащены роботами. Такие площадки традиционно становятся местом притяжения молодых людей, которые интересуются работой с самой современной техникой», — отмечает Вячеслав Нагорский.
Здоровье на первом месте
Эффективная работа в наше время невозможна без пакета социальных гарантий. Именно поэтому компания регулярно пересматривает заработную плату, организует бесплатное питание и доставку сотрудников. Но главное — много внимания уделяется здоровью работников. Кроме расширенного полиса ДМС, медицинских кабинетов на предприятиях и мероприятий по стимулированию заботы о здоровье, работники могут получить за счёт компании санаторно-курортное лечение. Ежегодно в такие поездки отправляется около 70 сотрудников после получения рекомендации от врачей. Причём оздоровительное учреждение они могут выбрать самостоятельно.
«Эта программа очень важна. Не каждый может себе позволить куда-то поехать и это большое подспорье для сотрудников становится дополнительной мотивацией работать. Я одна из первых начала пользоваться программой санаторно-курортного лечения и уже три раза ездила за счет компании в Кисловодск, — рассказывает руководитель складского хозяйства Жердевского сахарного завода Марина Николаева. — Я тяжело перенесла коронавирусную инфекцию, трижды лежала в стационаре, и у меня функционировало только 65% легких. Было очень тяжело, поэтому я получила рекомендацию от врача по прохождению восстановительного курса на курорте. Выбрала Кисловодск, потому что именно это место рекомендуют для восстановления системы дыхания — кроме доступного и достойного лечения, там очень чистый воздух, высокогорная местность. Сейчас мои легкие восстановились до 80%».
Идеи — в производство
Ещё одна важная мотивационная программа позволяет сотрудникам не просто предложить варианты по улучшению процессов, но и получить за это денежное вознаграждение. Программа «ТИР. Твоя идея работает» функционирует давно, а в апреле этого года получила перезапуск, который привнёс позитивные изменения. Программа стала более гибкой для подачи идей, появились специальные беседы с целью выявления проблем и поиска решений, а также расширился круг номинаций. За всё время перезапуска в компанию поступило более 120 идей, многие из которых уже воплощены в жизнь.
«Мы ценим и те инициативы, которые приносят экономическую выгоду компании в целом, и те, которые упрощают рабочие процессы для конкретных сотрудников, – рассказывает координатор программы «ТИР. Твоя идея работает» Алексей Петрищев на Кривецком сахарном заводе. – Кроме улучшения условий труда, работник получает премию. В случае если его предложение принесло выгоду компании от 50 тысяч рублей, сотрудник получает процент от экономического эффекта его идеи. После завершения квартала мы подводим итоги и награждаем самых активных. Если говорить о реальном воплощении идей, то это происходит достаточно оперативно. Например, недавно по инициативе инженера технической службы своими силами из подручных материалов мы изготовили пресс в цехе, и теперь нет необходимости обращаться в другой конец завода для осуществления рабочих процессов, всё можно сделать на месте».
Поддержка молодых кадров
Карьерный рост и возможность получить стабильную работу – вот что больше всего интересует молодое поколение после окончания обучения. Привлечь молодых специалистов на заводы было не так легко, так как сельское хозяйство долгое время пользовалось меньшей популярностью в роли работодателя, в отличие от других отраслей промышленности. Сейчас агропромышленный комплекс активно развивается, добивается высоких показателей, становится высокотехнологичным направлением, что привлекает молодёжь.
Группа Компаний «Русагро» составила систему наставничества, которая позволяет новому сотруднику без труда влиться в коллектив и перенять базовые знания от опытных коллег, что позволяет молодому специалисту быстро адаптироваться на рабочем месте. Данная система предназначена для всех сотрудников, в том числе и сезонных, которые нередко после завершения периода переработки сахарной свеклы остаются на постоянную работу в сахарном бизнесе.
«Я пришла работать сначала на сезонную должность лаборанта. Очень переживала, так как не было опыта, – рассказывает молодой специалист Кшенского сахарного комбината Марина Пикалова. – Мне понравились работа и сам завод, поэтому, когда я нашла на hh.ru вакансию стажёра начальника смены, то без сомнений подала заявку. Уже через полгода работы мне предложили перейти на должность инженера-химика, тем более что опыт работы в лаборатории у меня уже был. Огромную помощь оказала мой наставник, специалист по качеству, я могла обращаться к ней с любыми вопросами. Ну и, конечно, впечатлила сама лаборатория – новое импортное оборудование, хороший ремонт и техника. Очень интересно работать, и я надеюсь остаться здесь».
Благодаря этим и другим проектам поощрения и заботы о сотрудниках сахарный бизнес удерживает лучшие кадры, способные достигать поставленных целей и задач холдинга. Несмотря на большой спектр поддержки работников, компания не останавливается и продолжает ежегодно пересматривать и улучшать условия труда сотрудников, ведь одной из главных ценностей Группы компаний «Русагро» является «Наши люди»!
Реклама. ООО «Русагро-Центр»
