Кадровый голод в России – уже не прогноз, а суровая реальность. И если раньше компании соперничали зарплатами, то теперь побеждает тот, кто предлагает человеку не просто рабочее место с хорошим доходом, а понятную лестницу вверх, поддержку на каждом этапе развития и безусловное право голоса.
Как это происходит на практике, «АиФ» изучил на примере сахарного бизнес-направления ГК «Русагро».
Правила игры
Демографическая яма всё больше даёт о себе знать. Специалисты с опытом в дефиците, молодых квалифицированных кадров не хватает – а производство не терпит простоев. В этой ситуации крупный бизнес пересматривает подходы к найму. Деньги, график и «белая» зарплата – это база, без которой сегодня не обходится ни одно серьёзное предложение. Однако современный соискатель, особенно молодой, похож на покупателя, который изучает не только сумму оклада, но и соцпакет, возможности для обучения, условия для совмещения работы с учёбой или полезным досугом и – что особенно важно – наличие карьерной перспективы. Прозрачность этого маршрута часто становится решающим аргументом при выборе работодателя.
Именно такие правила игры сегодня выстраивают в «Русагро». В компании давно пришли к выводу: привлекать таланты, просто предлагая зарплату выше рынка, – тупиковый путь, а потому выстроили новую систему, которая держится на трёх китах: наставничество на старте, прозрачная карьерная динамика и открытость к диалогу. О том, как этот баланс превращает временную занятость в долгосрочную карьеру, рассказала руководитель отдела обучения и развития персонала Симона Пойя.
«Сегодня удержание перспективной молодёжи требует от работодателя выхода за рамки стандартного соцпакета. Ключевой фактор – это синергия комфортных условий труда и прозрачных траекторий профессионального роста. Современное молодое поколение ориентировано на ускоренное развитие и измеримые результаты, поэтому бизнесу важно предлагать инструменты, которые превращают амбиции в карьерные достижения», – поясняет она.
В холдинге таких инструментов несколько, и они работают в связке. Первый – это стажёрские проекты и лидерская программа «Русагро Вектор». Они построены так, чтобы человек как можно быстрее перестал чувствовать себя новичком и начал приносить пользу.
«Участники получают не просто рабочее место, а комплексную поддержку: за каждым закрепляется опытный наставник, разрабатывается индивидуальный план развития, что позволяет молодым специалистам существенно быстрее продвигаться по карьерной лестнице», – добавляет Симона Пойя.
Второй инструмент – не менее важный, особенно для молодёжи, – это возможность быть услышанным. В компании уже много лет действует программа ТИР, что расшифровывается как «Твоя идея работает». Суть проста: любой сотрудник, независимо от должности, может предложить проект по улучшению или оптимизации процессов на производстве. И его не просто принимают к сведению – его рассматривают детально и, если идея дельная, внедряют.
«Это формирует у молодых специалистов чувство сопричастности и показывает, что компания видит в них равноправных партнёров по развитию бизнеса», – подчёркивает Симона Пойя.
С освоения базы
Если посмотреть на биографии людей, которые сегодня управляют процессами на предприятиях компании, можно заметить устойчивый паттерн. Почти никто из них не пришёл на готовое место начальника. Все начинали с азов – с лаборатории, весовой, ученических должностей. И это не случайно. В компании сознательно выстроена система, при которой человека сначала погружают в реальную работу, дают освоить базу, а потом, видя его потенциал, предлагают следующую ступеньку. Это исключает ситуацию, когда на руководящую должность назначают человека, который понятия не имеет, как на самом деле работает участок.
Один из ярких примеров демонстрирует история Дионисия Аносова. Сегодня он – начальник производства известково-газового и жомосушильного отделений Кшенского сахарного комбината. А начиналось всё с должности весовщика-зашивальщика в упаковочном отделении, куда он устроился ещё студентом второго курса и где когда-то трудились его бабушка и дедушка.
«Меня обучили всем тонкостям работы на производстве, увидели во мне перспективного сотрудника и пригласили на стажировку, а затем официально трудоустроили», – вспоминает Дионисий.
После сезона он вернулся на комбинат оператором выпаривания сока, затем был стажёром начальника смены. И каждый раз ему давали не просто новую должность, а новые знания. В его случае, например, компания поддержала решение совмещать работу с учёбой в Курском ГАУ. И когда в январе 2026 года Дионисия назначили начальником производства, это уже не было неожиданностью ни для него, ни для коллектива. Благодаря полученным знаниям и навыкам, которые позволили ему перейти на основную позицию, по итогам сезона 2025–2026 Дионисий был удостоен награды «Преемник года».
Похожий путь, хотя и в другой профессиональной сфере, прошла Екатерина Кумова на том же Кшенском комбинате. Она пришла в сентябре 2024 года на сезонную позицию лаборанта химического анализа. Признаётся: первые дни оказались непростыми, но коллеги быстро помогли влиться в коллектив.
«Я сразу почувствовала поддержку, – рассказывает Екатерина. – Было непросто освоиться с оборудованием и документацией, но благодаря команде я быстро вошла в рабочий ритм».
Дальше – нестандартный зигзаг. Из лаборатории Екатерина перешла в диспетчерскую железнодорожного цеха. Это позволило ей изучить логистику. Затем была должность специалиста по реализации – работа с клиентами и рынком. И только потом она стала менеджером проектов, где сегодня координирует работу разных подразделений, анализирует отчёты и контролирует реализацию инициатив.
«Я увидела, как разные отделы взаимодействуют для достижения общей цели, и поняла, что хочу не просто выполнять задачи, а организовывать процессы и объединять людей вокруг идей», – поясняет Екатерина.
История Айгюнь Черкасовой с Валуйского сахарного завода тоже начиналась с сезонной должности лаборанта в августе 2021 года. Уже через три месяца её перевели на постоянную позицию инженера-химика.
«О работе в компании я узнала, увидев объявление на информационном стенде в университете. Не имея опыта, я сразу согласилась на должность лаборанта, понимая, что это хорошая возможность начать и расти дальше. Поначалу было непросто, но благодаря поддержке коллег, особенно руководителя сырьевого участка Алексея Седых, я быстро освоила функционал», – делится Айгюнь.
Через два года девушка стала стажёром начальника смены, затем – помощником, а сегодня она уже начальник смены производства сахара и отвечает за соблюдение технологического режима и выпуск сахара-песка по ГОСТу. Её непосредственный руководитель, начальник производства сахара Татьяна Кузнецова, отзывается о ней как о целенаправленном, ответственном и инициативном сотруднике, с которым приятно работать.
Подскажут и помогут
Отдельного внимания заслуживает подход «Русагро» к стажёрам – студентам и вчерашним выпускникам. В компании уверены: если человек пришёл на практику и проявил себя, его нельзя упускать. Поэтому стажировка здесь часто превращается в полноценное трудоустройство.
Один из свежих примеров – Александр Тарасенко, выпускник Белгородского ГАУ. Его знакомство с заводом началось в мае 2024 года с обычной производственной практики. Три месяца он изучал оборудование, разбирался в технологических схемах, помогал в ремонтных работах. В январе 2025 года Александр вернулся на предприятие, но уже в качестве стажёра производственной службы, совмещая работу с учёбой. На этом этапе он углублённо изучал технологию и работу производственного оборудования. А уже в июле того же года его назначили начальником смены производства сахара.
«Самым серьёзным испытанием стал переход на должность начальника смены производства сахара. На меня легла большая ответственность за контроль множества производственных процессов, и поначалу было непросто полностью разобраться», – признаётся Александр. По итогам сезона 2025–2026 Александр также был удостоен награды «Преемник года».
Здесь ключевую роль сыграла система наставничества: опытные коллеги помогли молодому специалисту освоить всё – от технологии до ремонта оборудования. Сегодня он говорит, что получил полное представление обо всех этапах производства – от переработки свёклы до получения готового продукта. И сам советует новым стажёрам активно взаимодействовать с наставниками, фиксировать знания и не бояться практики.
Все эти истории сотрудников компании наглядно показывают: стартовать можно с любой позиции, главное, чтобы за спиной была система, готовая подставить плечо и указать путь развития.
Реклама. ООО «Русагро-Центр»
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
